En Hersill conversamos con Beatriz Blanco Burguillo, jefa de Área de Ingeniería del SERMAS, sobre la evolución de la ingeniería hospitalaria. Analizamos el papel de la digitalización, la interoperabilidad, la colaboración con fabricantes de tecnología sanitaria y la importancia de desarrollar soluciones adaptadas a las necesidades reales de los hospitales.
Entrevista a Beatriz Blanco Burguillo
La ingeniería hospitalaria ha dejado de limitarse al mantenimiento de instalaciones y equipos para asumir un papel cada vez más relevante en la planificación y transformación de los centros sanitarios. La digitalización, la interoperabilidad y la colaboración con la industria están redefiniendo las competencias de estos profesionales.
En Hersill hemos conversado con Beatriz Blanco Burguillo, ingeniera industrial y jefa de Área de Ingeniería de la Dirección General de Infraestructuras del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS), sobre los desafíos que afrontan los hospitales, el valor de la tecnología sanitaria y la importancia de la industria nacional.
La ingeniería hospitalaria se ha convertido en un pilar estratégico para los hospitales. ¿Cómo ha evolucionado el papel de estos profesionales?
Tradicionalmente, nuestra función se asociaba al mantenimiento de instalaciones y equipos y a la ejecución de obras. Estas tareas siguen siendo esenciales, pero nuestro papel ha evolucionado y hoy es mucho más transversal.
El avance tecnológico ha hecho que actuemos como nexo entre las necesidades de los profesionales sanitarios y las soluciones disponibles. Cada vez existe una mayor colaboración entre médicos e ingenieros, especialmente biomédicos, aunque todavía queda camino por recorrer para consolidar estos perfiles en los hospitales.
Además, nuestra formación nos permite contribuir a la optimización de procesos, la eficiencia y la calidad asistencial. La ingeniería también debe estar presente en los órganos de dirección, aportando su conocimiento técnico a la planificación estratégica y la toma de decisiones.
¿Cuáles son los principales retos y oportunidades que plantean la digitalización y la inteligencia artificial?
La principal oportunidad está en identificar qué tecnologías aportan realmente valor. No se trata de incorporar una tecnología porque exista o porque esté de moda, sino de analizar qué problema queremos resolver y qué solución puede generar un mayor impacto.
La digitalización y la inteligencia artificial nos permiten avanzar hacia modelos predictivos, pero todavía tenemos importantes desafíos, especialmente disponer de datos estructurados, interoperables y compartidos. El reto ya no es tener más tecnología, sino disponer de una tecnología integrada, interoperable y capaz de generar información útil para la toma de decisiones.
¿Qué espera un ingeniero hospitalario de un fabricante de tecnología sanitaria?
Lo primero es que entienda las necesidades del hospital, de los profesionales y de los pacientes. La colaboración debe construirse desde la confianza y el respeto al conocimiento de cada parte. El profesional sanitario conoce la necesidad clínica; la ingeniería puede traducirla en requisitos funcionales, técnicos y tecnológicos; y la industria debe ser capaz de convertirla en una solución viable, segura y sostenible.
También esperamos transparencia sobre los costes, el mantenimiento, la interoperabilidad y las necesidades asociadas al ciclo de vida de los equipos. Valoro especialmente a las empresas que acompañan al hospital más allá de la instalación, ofreciendo formación, soporte técnico y capacidad de adaptación.
¿Qué prioridades deberían marcar la evolución de la ingeniería hospitalaria?
La primera es consolidar la presencia de profesionales de ingeniería dentro de las organizaciones sanitarias, donde todavía existen importantes diferencias entre centros.
También debemos avanzar hacia una gestión basada en datos que permita anticipar necesidades y tomar decisiones fundamentadas, así como desarrollar hospitales con estructuras más flexibles y resilientes, capaces de adaptarse a nuevos modelos asistenciales.
La sostenibilidad será igualmente decisiva, tanto desde el punto de vista energético y medioambiental como económico, para optimizar los recursos y garantizar la viabilidad futura de nuestras organizaciones.
¿Qué ventajas encuentra en trabajar con tecnología sanitaria desarrollada por fabricantes españoles?
Contar con un tejido empresarial sólido capaz de desarrollar tecnología sanitaria en nuestro país tiene una importancia estratégica. Favorece la innovación, genera empleo cualificado y facilita la colaboración entre hospitales, centros de investigación e industria.
La pandemia nos demostró la importancia de disponer de capacidades propias en sectores críticos para reducir la dependencia exterior y mejorar nuestra capacidad de respuesta. Además, la cercanía entre fabricantes y hospitales facilita el desarrollo de soluciones adaptadas a las necesidades reales del sistema sanitario.
¿Cómo ha evolucionado la presencia de mujeres en ingeniería hospitalaria y qué mensaje trasladaría a las jóvenes ingenieras?
La evolución ha sido muy positiva. Cuando empecé, el sector era eminentemente masculino y en muchas ocasiones eras la única mujer del servicio de ingeniería. Hoy encontramos cada vez más mujeres en puestos técnicos y de responsabilidad, aunque todavía queda camino por recorrer, especialmente en los niveles directivos.
A las jóvenes ingenieras les diría que la sanidad es un entorno apasionante, donde pueden combinar tecnología, gestión e innovación. Aunque muchas veces trabajemos entre bambalinas, nuestras decisiones tienen un impacto real en la asistencia sanitaria y en la vida de los pacientes.
Les animaría a conocer este mundo y a no ponerse límites antes de empezar. Lo importante es el esfuerzo, la capacidad de aprendizaje y las ganas de aportar valor.
Preguntas frecuentes (FAQs)
¿Cómo ha evolucionado el papel de la ingeniería hospitalaria?
La ingeniería hospitalaria ha ampliado sus funciones tradicionales de mantenimiento y gestión de instalaciones para participar en la integración tecnológica, la optimización de procesos y la planificación estratégica de los centros sanitarios.
¿Cuáles son los principales retos de la ingeniería hospitalaria?
Entre los principales desafíos destacan la integración de nuevas tecnologías, la interoperabilidad de los sistemas, la gestión basada en datos y el desarrollo de infraestructuras hospitalarias más flexibles, eficientes y sostenibles.
¿Qué aporta la fabricación española de tecnología sanitaria?
Contar con fabricantes nacionales favorece la innovación, el empleo cualificado y la colaboración con los centros sanitarios. Además, permite disponer de capacidades industriales propias y reducir la dependencia exterior en sectores estratégicos.
